El torbellino estético

Estética e imagen, el aspecto externo, juegan un papel lamentablemente  cada vez más importante en nuestra realidad cotidiana. Su valor se manifiesta en todas nuestras actitudes, y nadie estamos libres de tener una viga en el ojo propio. Pero si hay un ámbito dónde su peso sea excesivo es en el mundo laboral. Nuestras empresas se deshacen de lo viejo, no sólo por costes sino también por estética. A nadie le gusta estar en riesgo de ser asociado con lo obsoleto.

En la Administración, no nos libramos de las vigas en nuestros ojos. No nos deshacemos de lo obsoleto, lo guardamos en el trastero. Todos conocemos casos a nuestro alrededor de alguien que, en un momento u otro, ha pasado su época en la sombra. En general, por no coincidir con la ídea estética del interino (lease político o asimilado) de turno. Y tampoco debiera extrañarnos, el origen de todo cambio está en parte en la estética, toda reestructuración política tiene un componente de objetivos de imagen que se propagan a lo largo de la cadena. Pero el que no deba extrañarnos, no significa que no duela la visión del conocido, amigo o no amigo, que por una razón u otra se ve absorbido por el torbellino estético.

El torbellino estético no es sólo un temor de los empleados públicos, no es más que otra muestra del efebismo social.

Justicia, ya.

Leo en el periódico que siguen abriéndose fosas de víctimas. Fosas que siempres se supieron dónde estaban, regueros de crímenes cuyo conocimiento se ahogaba en silencio. Y nos dicen que no puede hacerse justicia, que los presuntos culpables no pueden ser llevados a los tribunales. ¿Porqué aquí no y una y otra vez es posible en otros países?.

Justicia, ya.

Cisnes negros, pollos y empleados públicos

Entre mis lecturas de verano figura el libro "The Black Swan: The impact of the highly improbable". A tenor de lo que llevo leido, lo considero de lectura imprescindible para los que como yo tienen una visión escéptica de la vida.

Hasta la colonización de Australia, se consideraba que los cisnes negros no existían. Todo cisne que se había visto era de color blanco. Y sin embargo, en Australia un día apareció un cisne negro, cambiando con ello lo tenido por verdadero en la ciencia de la ornitología.

El autor utiliza el cisne negro como metafora de los eventos inesperados, que tienen alto impacto en nuestras vidas y son explicables de modo retroactivo. El 11-S o las crisis económicas (el libro está escrito antes de la presente) son ejemplos que permiten entender de modo fácil qué considera el autor un cisne negro. Nuestra incapacidad para prever los cisnes negros se basa en nuestro sistema de pensamiento:

• Tiende a ser selectivo a la hora de identificar, tomando sólo aquellos que corroborán nuestras ideas preestablecidas


• Deshecha la existencia de eventos cisnes negros aunque estos acaecen una y otra vez


• Rechaza todo aquello que contradice nuestras ideas preestablecidas

Entre los ejemplos que el autor pone sobre la mesa para mostrarnos de modo práctico su teoría figura la vida del pollo de corral (historia debida a Russel). El pollo de corral ve transcurrir sus días alimentado por el hombre. No hay día que pase sin que le den comida a cambio de nada, llegando a considerar a la especie humana como su benefactora. El pollo de corral llega a pensar que la vida será por siempre así, comida a cambio de nada ... y cuando está más confiado le retuercen el cuello.

Sustituyamos pollo por empleado público. Lo dicho sigue siendo válido con el erario público como benefactor.

Claramente, un cambio en el estatus del empleado público, en especial de los funcionarios, es un ejemplo de potencial cisne negro. En el cual confluyen las tres características antes enumerados:

• Partimos de la idea que empleado público es un puesto para toda la vida, sin recordar que la existencia de una función pública no sometida a los cambios partidarios no ha sido una constante


• Pensamos que es imposible que el estatus de un empleado público no puede variar, como si no hubiera habido países que han variado de un día para otro el estatus de funcionarios (e.g. Italia)


• Rechazamos todo aquello que contradice nuestra visión, olvidando pronto declaraciones o hechos encaminados a la reducción de las actividades desempeñadas por los empleados públicos

Como aunque anónimo no dejo de ser humano, prefiero creer que éste cisne negro será de los que no levanten el vuelo.

Reboot Spain, Reboot myself

NESTA es una de esas organizaciones británicas de carácter privado que juegan un papel catalizador de la innovación tecnológica en su país. Organizaciones como las que no tenemos en este país, y cuya existencia sería clave en un cambio de modelo de crecimiento. No basta con el apoyo puntual del Estado en un momento (como bien ha demostrado la iniciativa CENIT del plan Avanza), sino que es necesario promover la existencia de organizaciones de incubación y financiación de proyectos I+D+i cuyo mantenimiento se derive, en parte, del retorno de las inversiones. Además de estas acciones, desarollan un papel de animación de la escena de la innovación que difícilmente pueden jugar las Administraciones Públicas. Una de las últimas iniciativas desarrolladas por NESTA se llama "Reboot Britain",  que tiene como objetivo hacer patente "Cómo la promesa de nuestra nueva era digital permite abordar los desafíos que enfrentamos como país" (se refiere a UK).

"Reboot Britain" se ha realizado un evento al que me hubiera gustado acudir y un conjunto de ensayos que recomiendo leer. Uno puede tener mayor o menor interés por alguna de las temáticas, pero el enfoque es ameno y una primera lectura completa no lleva más de unas horas. De la facilidad de lectura da la idea que estén siendo publicados de modo seriado en el periódico "The Independent".

Uno de los ensayos está dedicado al Gobierno Electrónico, y se titula "People power can reboot Britain". Es interesante, y marca tres acciones que contribuirían a que la Administración Pública apoyada sobre la Ciudadanía dinamizara el país:

• Mejor uso del gasto público, apoyándose en los ciudadanos para determinar las necesidades y con mecanismos de adquisición dinámicos que faciliten el acceso de las PYME como suministradores


• Hacer un mejor uso de la inteligencia colectiva, tanto de la Ciudadanía como de los servidores públicos, apoyándose en la eliminación de jerarquías y tecnologías 2.0


• Facilitar la reusabilidad de los datos públicos

Sin emabargo, la mejor lección para el Gobierno Electrónico, o el uso de las TIC en las Administraciones Públicas, viene de la mano de otro ensayo "Weary giants and new technology".  Enuncia en el mismo la fórmula esencial para hacer un correcto uso de Internet en nuestro entorno de trabajo. La fórmula resume las acciones antes descritas: "Internet ha de ser una herramienta de organización y no sólo un canal de comunicación nuevo".

Queda aún mucho por hacer en nuestro país despúes de la fase que acaba el 31/12/2009, cuando hagamos de Internet un canal de comunicación. Queda utilizar Internet para hacer la labor de servicio público de un modo distinto a como lo hemos hecho hasta ahora: Cita previa, servicios de satisfacción de eventos vitales, la ciudadanía como juez de las subvenciones públicas, etc... son algunos de ese hacer distinto que en algún momento hemos citado aquí.

"Reboot myself" para poder contribuir en el "Reboot Spain". Felices vacaciones.

ETA, DEJANOS EN PAZ

La blogosfera hispana contra ETA